『百问百答』之18年财务老司机总结的职业观:“棋与侠”

授米 浏览次数: 2016-12-02 12:23

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访谈对象:

朱天 上海城投(集团)有限公司财务部主任

上海财经大学会计学本科,上海国家会计学院高级会计专业硕士(EMPAcc),上海会计领军人才培养项目成员(企业类)。高级会计师,注册会计师。上海城投集团有限公司财务部主任。

采访内容:

采访人:一直以来,财务工作被认为是最稳定的工作,在人类历史上已经存在了几千年。但是,随着互联网、人工智能的急速发展,这一铁饭碗可能很快就要被打破,世界顶级杂志《经济学人》就预测未来将有40%的基础性财务工作将被人工智能替代。作为一名专业从事财务工作近十八年的老司机,您是如何看待这门古老的职业的未来发展的?

朱天:

确实,互联网和人工智能对整个社会经济的影响越来越大,在不断地改变我们的生活和工作方式、为我们带来便利的同时,也产生了一些负面影响,就如同阿里巴巴、京东等带来的网购狂欢,背后却是实体商业的没落和大量从业人员的失业。就财务这门古老的职业,我认为每个从业人员都应该从以下三个方面来思考和改变自己:

文 | 朱天

整理 | 王兆庆 虹阳

大格局

传统财务偏于小财务,讲究标准、合规,创新较少。而在当今世界快速变化的大环境下,财务人员一定要树立“大格局”、“大财务”的理念,拓宽思维,向业务财务(管理会计),甚至战略财务发展。

金庸先生很喜欢围棋。围棋作为一门战略博弈游戏,特别讲究大局观,即要用发展的眼光看问题。围棋有句谚语,叫“金角银边草肚皮“,这讲的是资源配置问题,即角部是资源配置最少而获得回报最多的地方,这是传统财务注重实利和现金流的眼光;但同时棋界还有句更重要的说法:“低者在角、中者在边、高者在腹”,也就是说,虽然现金很重要,但外部发展空间更重要,判断得失须从大局出发考虑。有时贪小则失大,被对手封在局部、而广阔的中原外势却被人夺取,赢了战斗却输掉全局战役。在“天龙八部”中,破解“玲珑棋局”的故事就很经典。当时段延庆虽为高手却苦思不得破解之法,后经苏星河一语点破:“你连我边角的纠缠都不能摆脱,怎能逐鹿中原?”这句话很有哲理。从大财务角度,发展战略财务,不能局限于常规传统财务工作,一定要往能创造价值的投融资前端发展,这与“授米”战略方向很契合。

围棋更讲究厚势与实地平衡。财务若过于注重厚势,比如做了很多并购、资本运作动作,但若忽视了风控,那么最后清点盘面(实地)却发现现金流和收益还是人家多,这也不行。一定要讲究整体平衡,攻守相适。

新视角

在互联网经济风起云涌的今天,作为财务人,我们要勇于接受变化,不断学习采用新视角看待传统财务管理。我认为移动互联网的黄金时代即将过去,而下一个风口---人工智能已然呼之欲出。2016年3月份那场著名的AlphaGo和李世石的围棋人机对弈,是人工智能发展史上的标志事件。在这次挑战前,职业围棋界清一色认为电脑不会赢李世石,但IT界特别是人工智能专家则认为机器肯定会5:0赢。结果大家都知道了,AlphaGo的惊艳表现让聂卫平都表示要脱帽致敬,人工智能改变世界的时代已经到来了。

而众所周知,人工智能最易取代的就是那些标准化、合规性强的行业,如法律、金融(部分)以及传统财务审计行业。因为大数据与人工智能,现在美国很多律师都面临失业。原来需要10个律师完成的事情,现在只需要一个律师;又如金融量化投资领域,华尔街基金经理岗位在过去十年已被取代1/3。更令人震惊的是,AlphaGo开发团队居然没有围棋高手,水平最高的也仅业余6段;一帮由脑神经专家、计算机科学、IT专家设计出的机器居然可以打败人类职业围棋顶尖大师,这说明什么?这说明未来每个行业都可能被人工智能颠覆。围棋是人类智能最高水平的博弈游戏,若这个领域机器全面胜过人脑,那么其他领域,如金融、法律、精准医疗等,人工智能取代人脑可能性更大。

对我们财务行业而言,前有移动互联网的颠覆性商业模式挑战,后有飞速发展人工智能追兵,应该有很深的危机感。我们必须及时转型,以新视角的思维方式,扬长避短,有所作为,才不会被淘汰。

“授米”投融资平台,以汇聚信息流和人流为目标,方向非常正确。为何银行干不过马云?因为维度不同,马云有信息流、资金流和人流优势,而银行只有资金流优势,这样的战争一开始就没有悬念,银行差了马云几个维度。因此,传统财务人员在被动降维之前,要主动升维。就像郭靖那样,在每个成长阶段都有升维,不断发展壮大。当师从江南七怪时,他只打下基础武功根底,估值能力最多支持上新三板;在蒙古大漠,全真教马钰道长传授郭靖全真教内功心法,等于为郭靖企业公司治理架构打下良好基础,为郭靖练习降龙十八掌等更高阶武功奠定功底;铁木真教会郭靖领导艺术,如重视人才、化敌为友等,大大提高了郭靖的财务领导力;郭靖通过黄蓉的介绍向洪七公学会了降龙十八掌,核心竞争力又上一个台阶;在桃花岛,和周伯通学习了左右互搏,估值再次翻番,这些升维努力等于对同级别竞争对手的降维打击,此后欧阳克之流再无法与之匹敌。

价值观

记得国家会计学院有一句题词很有意思:“会天下英雄,计人间正道”,这是我看到的最清晰的武侠和会计之间的关系解释:以“武“为先(会英雄),但更重要的是“侠”---价值观(计正道)。二者首字相合,正好是“会计”。

我认为“武”可代表财务人员核心竞争力,也就是郭靖降龙十八掌盖世绝学。但靠“武”只能降服小众,无法令大众跟随。“侠”寓意价值观,涵盖个人和公司。郭靖身上有很多品格值得我们学习,如诚实守信、锄强扶弱、宽广包容、专注执着、坚忍不拔等侠义道精神。而郭靖最终能成长为称雄武林的平台企业,关键一步是升华了情怀,提炼出了“为国为民,侠之大者”这样有号召力的价值观(如同谷歌公司的don’t be evil),这样才有凝聚力,天下英雄莫不相随,后面做事就顺风顺水(马云也是这个套路)。企业发展到这个程度算是顶峰造极。

价值观与公司治理

我们可以将洪七公领导的丐帮比作民营企业,草根出身,最终如何能发展成了数十万成员的企业?因为丐帮有核心价值观。全真教可以看做国企,有资产有官府背景。第一次华山论剑时,王重阳天下第一,为何到全真七子时,却被欧阳锋打败?因为公司的战略整体从激进转向保守防御,企业失去了前进动力,光靠防守无法进步。现在有很多创业企业团队,可共患难,却不能同富贵,最终分道扬镳的原因是什么?因为利益更多,诱惑更多,选择也更多,团队价值观产生分歧,所谓不忘初心,知易行难啊。

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