月薪600保安白手起家成老板

易融金融 浏览次数: 2016-12-02 13:22

伟大的精力只为伟大的目的而生;伟大的创造来自伟大的吸收和学习;伟大人物是在成长过程中变的伟大的;伟大的思想造就了伟大的人物; 春种秋收,很多人忙着收获,'...

伟大的精力只为伟大的目的而生;伟大的创造来自伟大的吸收和学习;伟大人物是在成长过程中变的伟大的;伟大的思想造就了伟大的人物;

春种秋收,很多人忙着收获,忘记播种,所以最后一无所获。——琦谈财金

序言:三个问题

社会中混,有三个首要的问题,那么,是哪三个呢?

这三个问题分别是:

1、如何取得权力?

2、如何维持权力?

3、如何使用权力?

这三个问题是如此重要,以至于所有的经济学、营销学,管理学,各种学经典书籍,都没有专章探讨和论述过这三个问题。

为什么没有专门的经济学书籍探讨这个问题呢?

琦谈财金认为,那是他们没有意识到,或者他们的爸爸都是李刚,所以糊里糊涂就升职了,认为没必要研究这个问题。

现实情况是,在一无背景(你爸不是李刚!);二无资源(你不是清华北大,也没百万家产);三无特异功能的前提下,还是有很多人,从服务员、保安员、修理工、农民,混成了企业高管甚至老板,那么,这些“三无人员”有什么秘技呢?

这正是本文准备揭示的秘密。

在正式开始本文之前,首先说明一个衡量的经济学标准,那就是:

1、在成本相同的前提下,以收获最大为最优。

2、在收获相同的前提下,以成本最小为最优。

我曾经遇到过一个广州的移动公司高管,他对我说,他做事情,最低起始资金至少是一千万,我听了之后暗暗发笑,为什么发笑呢?

因为,企业的经营管理人员,在企业的实际操作中,所以的关键作用之一,就是“资源放大器”的作用,讲究的是“以小搏大、平地扣饼、无中生有、四两拨千斤”,以有限的资源,创

造出远远超越同行的业绩,这才是身为经济管理人员的你我,所应该具备的价值所在。

随后不久,我就用实际行动,证实了我对这位广州移动高管的嘲笑是多么合理。

2010年,我用500元成本,跟安徽省某地区移动公司达成战略合作伙伴关系,无偿使用该地区移动公司所有员工,为我所在企业进行市场推广与销售。

移动公司在该地,大约有2000左右营业网点,每个营业网点按一个人计算(少算点,免得有人说我吹牛),雇佣2000人,每人按每天30元计算(同样少算点,实际上,一天30元雇佣不到

人),一天的费用是6万元,一年按365天算,总费用是2190万元,成本是多少?成本500元。

也就是说,要达到雇佣2000人帮你宣传营销一年的规模,你至少要花2190万元,还没算移动公司的商誉,这个无形资产的价值。

又有人说了,你搞得这个虽然花钱少,但效果如何?

废话,2000人帮你干一年,才总共花了500元,移动的商誉俺这里还没给你计算,你说2000人几乎免费帮你宣传一年,难道赚不回500元吗?天大的笑话。

价值交换,是经济学的基本常识。

社会就是一个价值交换的系统,要想上升,首先得有价值。

有了价值,你的上升就有一定的保障了,这是基础的基础。

大家千万不可学那个广州移动公司的高管,干什么首先想到的是要花多少钱,我晕。

你对一个老板说,我可以帮你赚1000亿,不过我需要费用500亿——我倒,人家有500亿,还找你干嘛?存银行就是全国首富了,你的价值何在?

以上说得就是取得权力的原因之一,当然内容还有很多,以后会慢慢讲的。

,“如何取得权力”,这个问题很关键,如果解决不了这个问题,你就成不了管理人员,也就谈不上怎么去做管理人员了。

如果你取得了权力,还有一个怎么扩大这个权力的问题,因为,如果权力不能得到持续扩大,这就意味着,你在原地止步不前,跟很多普通的管理人员一样,一辈子以“主管”、“经理

”的身份度过一生。

取得了权力,会有可能丧失权力,所以还有一个怎么保持权力的问题。

保持了权力,还有一个怎么使用权力的问题。

……

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