李开复:中国创业和硅谷差什么?

前瞻网 浏览次数: 2016-11-30 18:52

在上周末举办的亚杰商会12周年庆典上,创新工场的董事长兼首席执行官李开复针对时下的创新趋势发表了演讲。李开复在演讲中说道,移动互联网的时代已经过去'...

在上周末举办的亚杰商会12周年庆典上,创新工场的董事长兼首席执行官李开复针对时下的创新趋势发表了演讲。李开复在演讲中说道,移动互联网的时代已经过去,下一阶段伟大的创业公司越来越需要有核心技术的优势。

李开复认为,对早期投资人来说其实互联网的下半场已经过了,早期投资人早就要看别的领域了。下半场的定义就是说当用户饱和了,移动互联网红利过去了。未来肯定还是会有很多在做移动APP的,但是从投资人的角度一定要看那些最面临风口,成长率最高的公司。

创新工场现在正在寻找新的赛道,现在主要投资最多的应该是人工智能领域,包括大数据一直到无人驾驶、机器人领域;然后是文化娱乐领域,以及教育、O2O、B2B和企业级软件。这些还没有达到后半场或者游戏结束的状态。

李开复还强调,作为一个伟大公司的CEO应该有几个特质:要负责引领公司的文化和战略、要找最符合公司战略的人、要让公司变得最强大。

对于人才的问题,李开复以下有几个建议:第一,就是CEO应该花非常多的时间在招揽人才上;第二,对于不符合文化的员工不可以要,但对顶尖的员工不要吝啬你的股份;最后,对聪明的人,你希望怎么被管理,就应该怎么管理他们,让每个人足够被信赖。

以下是李开复演讲的全文:

谢谢大家,很高兴又回到AMAA的舞台上,今天我的题目是《我们应该向硅谷学习什么》。我们在国内看到了很多伟大的公司,但是真的有没有像Googel、特斯拉、苹果这样的公司呢?好像我们还没有足够的信心。

中国的创业和硅谷差什么?这是今天我想谈的题目。也为了追求这个答案,我在今年年初带了我们的创业者去美国硅谷,差不多八天时间,在那边看了很多学了很多。

今天讲的内容与其说是我的演讲,其实不是的,是我们硅谷行回来之后我们的创业者,每个人写了一个2000字的感言,我们从里面提炼出的内容,这才是今天我演讲的内容,是我们创业者的总结。

在硅谷的时候,我们带所有的创业者去吃喝玩乐,但是我们在那边最大的收获不是吃喝玩乐,而是我们每天有非常满的行程,都是从早上8点排到晚餐。我们在美国见到很多顶尖的科学家、创业者、CEO,有来自各个公司最顶尖的人才,跟他们有了接触的机会。

我们到底学到了什么呢?总结的话应该是说我们的创业者打开了他们的眼界,过去可能在国内做个独角兽,10亿美元的公司就已经很了不起了。但去了以后我们看到了很多百亿甚至千亿美元的公司,这些公司除了我们平常做的执行、竞争、产品、迭代、技术、品牌、推广、变现,还有什么?今天我想谈的就是这几点。

有一位和我们交流的演讲者,是Googel的人,他是我认为的口才最好的人之一。他说作为一个伟大公司的CEO应该有几个特质:CEO要负责引领公司的文化和战略,要找最符合公司战略的人,要让公司变得最强大。

我今天想讲的第一点是有关文化,最大的震撼就是Airbnb这个公司。

很多创业者说这个公司是没有什么伟大的公司。但是我们去了以后才感受到Airbnb的公司确实不是技术,他的成功是他有一个非常强烈的文化和归属感。

因为在很多公司就把我们丢到一个会议室,我们40个人坐在会议室老大讲几句,然后有人接待,就这么简单。但是Airbnb他们派了6个人接待我们,两个人是公司的创始人,另外四个人每个人带10个人给我们讲,他们公司的文化就是要做一个好的主人,所以他们公司要求每个员工都随时准备做好主人的表现。这样的一个体贴的感觉,实际上就像我们住Airbnb的房间,让我们感觉到有归属感。

他们在公司陈列了真实的空间的场景,我们觉得真正这样的共享经济充满了情怀,每一个员工都爱着他的房客和用户,而每一个产品经理都非常重视整个体验。

为什么别人打不过他们呢?就是因为他们非常精心的营造了整个公司和他们的房东、他们的网站。让每个房东认为自己一定要把每一间出租的房子不是为了赚钱而出租,而是要充满他的特色和情怀。间接的每一个去住的人都感觉到每一个主人的情怀。

所以这样的一个公司文化,让每个人就非常的重视,包括那些帮我们带路的每一个向导,都是公司的员工,也发挥了这样的情怀。

不过Airbnb的特色并不见得是每个公司的特色。我们也去了苹果,苹果的感觉截然不同。

我们去Airbnb是6个人欢迎着我们进去,我去苹果欢迎我们的是一个警卫。因为苹果就像一个封闭的飞碟,生怕人家去偷他的机密。他令人讨厌的地方是这个,但是他伟大的地方也是这个。为什么每次苹果发布会,出来的时候让我们震惊,他就是神秘感,让我们感到神秘。

我们还去了特斯拉,导游他就像是一个大力士,充满激情,告诉我们特斯拉多伟大,从东岸到西岸,每一个员工都充满了激情的公司。

对于硅谷我有一个总结,每一个公司的文化其实都不一样。我们常常谈到公司文化就是创新、独特等等,其实每个硅谷的公司文化都不一样,但是重点是你必须要有一个文化,而且这个文化是公司必须深深的相信的。

那为什么要有使命和战略呢?

其实很多公司虽然有很多进了公司就发一个牌子,公司有看起来很冠冕堂皇的说词,比如说“诚信、爱你的公司”等等。但其实我们很多员工都感觉到这些公司的口号并不真实。

所以公司的文化和使命必须要有,但不要不真实,因为员工的眼睛都是雪亮的,他们看得清楚当你讲的套话并不是非常的真实。我们看到的这些公司,Airbnb、苹果、特斯拉,他们有非常强大的文化和使命感。并且他们每天活出了这样的使命感,否则员工会看出来的。另外一个就是尊重是诚心加沟通,加卓越。

第二个就是当你有很好的文化和公司的时候,怎么样把最顶尖的人招进来。

我在1998年的文章里写过,在工业时代一个顶尖的工人跟普通的工人可能差别也就50%。但是在信息领域,在创业领域,一个顶尖的人的价值是非常非常巨大的。所以我们作为一个CEO,应该花很多很多时间来找最顶尖的人。

我们在硅谷也深深感受到了这些顶尖人他们的特点,比如说我们在硅谷见到最牛的一个投资人Mark,他现在自己是最成功的投资人。他曾经是两次的创业者,包括世界第一个浏览器的公司。这样的人对你公司的价值多大,你应该花多少股份找这个人。

我们找人的时候要想到这个人改变了三个公司,投资了无数公司,创造了特别巨大的价值,可以看到这个人的价值。

还有一个人是Jeff,他是人工智能的人才。他在Googel所做的工作,标准的hadoop的技术是Jeff发明的,他加入Googel的时候把原来的代码都扔掉了。

这样的人给了Googel的生命力,Googel当时有搜索的算法,但不可扩张。如果没有Jeff这个技术就有瓶颈,但因为有了这样的搜索技术,能够扩张了,才让他有很大的架构,支持YouTube等等。

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